La Charte de famille, outil indispensable de la Gouvernance familiale
Les objectifs entre actionnaires et opérationnels familiaux et non familiaux sont souvent différents pour ne pas dire opposés, leur chorégraphie est subtile et peut, si elle est bien gérée, être un véritable atout pour une entreprise. Si presque tous les dispositifs de gouvernance comportent plusieurs pouvoirs, le pouvoir souverain relève d’un concept spécifique dans le cas des entreprises familiales. De nombreuses questions particulières se posent en effet, dont la premièr
